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聚焦融合创新,第十六届中国制造业国际论坛在津落幕

放大字体  缩小字体 发布日期:2019-10-21  来源:中国工控网  浏览次数:39
     10月15日-17日,第十六届中国制造业国际论坛(又称“MIF”)在天津成功召开。论坛由制造业国际联盟、中国机械工业企业管理协会主办,天津爱波瑞科技发展有限公司承办、天津市滨海新区人民政府和天津市工业和信息化局特别支持,来自海内外的1800余名高层领导、专家学者和商界精英等汇聚津门,共襄盛举。
 
    本届论坛以“创新融合,共创中国制造高质发展新未来”为主题,分别设立了主论坛、30余场高层级主题分论坛、20多场圆桌对话、30余场沙龙交流以及标杆参观及高端培训等活动。主论坛、领军者论坛、隐形冠军论坛从中国制造业发展趋势、前沿理念和推进案例等各个角度展开,同期举办的精益全价值链管理、智能互联时代人才培养方略、数字化工厂规划与实践、汽车行业智能制造转型、食品产业智能制造、精益数字化供应链管理等专题分专场亦极具专业性。缤彩纷呈的诸多活动使与会者切身感受到“制造业达沃斯”的高端性、专业性和国际化水准。
    名不虚转的“制造业达沃斯”
    带动力量如此强大的专业高端论坛,起初由爱波瑞集团于2003年创立,制造业国际联盟联合发起,以探讨中国制造升级路径、学习制造企业经营理念与方法、交流商务合作为核心,引领和陪伴制造业发展、打造行业合作交流平台、推进重要成果发布和先进技术应用推广,成立至今中国制造业国际论坛得到了国际国内政界、学术界、企业界的高度支持与关注。
    爱波瑞集团董事长、中国制造业国际论坛发起人王洪艳谈到,迄今为止,参加十届以上的大集团企业达105家;五届到十届的达385家,充分证明了论坛的发展活力和影响力。某种程度上,论坛见证了中国制造业的发展,业已成为制造人的节日。第十六届论坛强调回归精益企业的价值原点,将企业的发展质量通过产品、经营管理、创新能力、资源协同、人才培训、品牌战略多个维度进行案例剖析。为转型升级中,尤其是已经步入“深海”无榜样可依的标杆龙头企业,明确一条贯穿始终的发展主线,促使其在未来的道路上可以持续推动高效率与高品质发展。
    在论坛同期,制造业国际联盟与中国机械工业企业管理协会联合发布2019年度《中国机械500强研究报告》,为企业、行业、产业和区域的持续发展全面助力,助推中国制造走向高端、高质的发展新阶段。
    多元化、多维度的高质量平台
    据悉,领军者论坛汇聚了制造领袖T50,领袖和专家们畅谈企业在新时代背景下高质量发展、自主品牌打造、先进技术创新、全球化规划及落地等内容,共享新时代工业互联网浪潮下的红利。隐形冠军专场吸引了民营企业家及多方区域政府的广泛参与,一起探讨如何结合产业定位,利用区域优势,从政策、市场、资金、管理、人才培养等层面打造中国特色的隐形冠军企业,促进区域经济的发展。
    在“数字化工厂规划与实践”专场,gongkong®副总裁邸霖携手爱波瑞等大咖一起探讨了中国制造业数字化实施的方法论,在IT和OT融合的重要节点,为中国制造业的发展建言献策。会上,爱波瑞提出了爱波瑞智能制造解决方案,并主张制造业转型不能盲目,而是要在对企业现状精准分析的基础上,客观地为每一家企业精确定制数字化转型路线图,从实质上帮助企业实现转型升级,从而全面带动整体产业转型提升。
    除高端性和国际化之外,“务实”和“落地”是论坛最大的特色。据悉,本届论坛上还成立了精益百人俱乐部、爱波瑞管理学院人才培养生态联盟和食品产业智能化联盟等组织,后续展开落地工作;并有多场生态合作伙伴签约仪式在论坛现场举行。
    爱波瑞精益管理助力数字化建设
    作为首家将精益引入中国的企业,爱波瑞深耕制造业廿二载,以“引领和陪伴中国制造走向中国创造”为使命,定位为“制造业4.0升级改造一体化服务平台级公司”。爱波瑞认为,精益数字化是制造业发展智能制造的重要支撑,打造数字化工厂需要在全面了解企业经营现状的前提下,梳理管理流程,量身绘制出合身的数字化工厂规划蓝图,并分步实施。
    “精益管理体系能够从本质上推动企业的创新变革”王洪艳分析道,这种创新力量日久弥新,从三方面源源不断地激发组织活力,一是建立创新的体制,改变企业保守僵化的观念;二是培养创新的人才,激发企业从上至下的活力,将“持续改善”深入人心;三是构建创新融合的生态,以“精益+数字化”支撑工业互联网、人工智能等新技术的应用。
    爱波瑞在《国家智能制造成熟度标准》的基础上,借鉴国内外权威机构测评标准研发而成《精益智能制造成熟度测评平台》通过13个维度、133个模块、共计665个测评指标,有效帮助企业了解当前自身精益与智能制造状态和水平,引导企业科学地弥补战略目标与现状之间的差距。根据各制造企业的测评报告和统计分析结果,提供专业的区域发展规划建议,助推区域产业结构的调整和升级;通过测评大数据的分析,形成政府“决策大脑”,为产业结构的优化调整提供数据支撑。通过业务流程的梳理和改善,使企业业务流程达到信息化落地的要求,基于企业的智能制造战略,规划智能工厂的实施路径,包括产线布局、物流规划、精益管理和系统规划集成,最终实现在精益化、数字化、智能化方面进行专业的集成实施。
    为契合中小企业实际应用,爱波瑞还推出了精益数字化云(LDC-LeanDigitalCloudy),旨在通过数字管理与统计技术实现研发、计划、组织、生产、协调、销售、服务、创新等职能的管理活动和方法,围绕经营核心目标,精益管理以消除浪费为目标,提升质量、成本、交货期等工厂运营指标,继而提升企业竞争力。
 
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