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老板,蓝芯科技给您推荐一位生产/仓储主管 节后招工难

放大字体  缩小字体 发布日期:2019-04-18  作者:工控网  浏览次数:68
     金三银四,随着季节性的用工、求职“双高峰”的到来,各种招聘市场一扫节前的冷清。然而求职者比去年同期却少了很多,很多岗位出现了“用工荒”。据市场调研,近九成的企业反映,企业普通技工仍是一“匠”难求,普通操作工、技工一直是企业用工缺口最大的部分。“现在适逢招工高峰季,由于公司订单增加,熟练工招用方面还存在一定的缺口。“招工难”引发关注,尤其是劳动密集型产业更加如此,招工招不到,怎么办?
    您别着急,老板!我们给您推荐一位全能的主管,他自带团队,且团队中有不少“武林高手”,随时听候你的调遣。
    啥???
    配套的智能化产品
    先来看看他的团队有哪些,适不适合您的智能业务需求?
    一、赤兔(智能搬运机器人),驮得多跑得快,背5个人体重的重物属于小case。
    物料搬运现场:
物料搬运现场
    二、悟空(3D视觉抓取系统),火眼金睛,喜欢打怪,顺便拣选一下包裹。

    采用3D视觉识别技术
    三、大力士(无人叉车),擅长搬重物,2吨内的托盘如探囊取物。
    四、高柔性的货到人机器人,适用于不同高度的货位,实现自动完成升降、抓取料箱和搬运工作,以实现仓储自动化。
    他们向来不问收获,但问耕耘,每天充上电就可以。那怎么才能用得上提到的这些能工巧匠呢?

    柔性制造时代
    这就绕不过这位给您推荐的全能主管了,先给您介绍一下他具有的4大能力:
    1、运筹帷幄。
    调度服务器是它的中军帐,指令通过以太网络收发,可上通老板,平接ERP、WMS等信息化平台,下达统筹整个工厂/仓库的各机器人和智能设备;中军帐中的软技能见下图:
    2、深蕴兵法。
    运行路线上,他能给机器人配置多种最短路径算法策略,满足现场需求,再通过收集到的路径经验数据,集成深度算法计算自主规划最优路径,灵活避障,避免造成死锁和效率降低。
    3、明察秋毫。各环节状态可见,数据可视化云端图表化。
    全面掌控机器人位置,工作状态、速度和系统内部状态等信息,并对其进行监控和调整。同时数据可视化。
    4、广纳贤才,打造一个开放平台。
    不光是蓝芯机器人通过开放协议接入,也有其他厂家的机器人。对接已有的ERP/MES/PDM和WMS系统。多机种接入和协同管理,多业务系统对接,帮助组建企业物联网平台。
    这样的一位全能主管,还能身先士卒:它对自己的要求是365天每天24小时无间断工作;每时每刻都在兢兢业业于任务调度,老板想做任务都能随时安排,想了解的信息能随时获取。
    你也许猜到了,这位主管就是蓝芯机器人智能调度控制系统,简名iRCS,是蓝芯构建的新一代物联网调度和控制平台。蓝芯是一家以计算机视觉为基础的物联网解决方案商,专注于电商仓储和智慧工厂物流两大应用领域,iRCS是机器人看懂世界和服务世界的连接平台。
    今年4月24日-26日,就在上海世博展览馆,蓝芯科技(展位号:2S25)将携如此一“智能主管”登场NEPCONChina2019的舞台,势必万众瞩目。作为电子制造行业内的一家专业展览会,NEPCON汇聚了超过500个来自电子制造业的品牌,展区涵盖SMT表面贴装、焊接及点胶喷涂、测试与测量、电子材料、电子微组装及SiP工艺、智能工厂及自动化技术。
    案例分析,双十一不爆仓
    前段时间,这位主管服务了一家某大型服装企业,这是一家集设计生产销售于一体的综合性企业,17年为准备双十一,上上下下齐努力,从8月份工厂加紧生产,并招聘了60位临时员工;
    1、原材料和成品搬运增加5人,半成品周转增加5人,总共增加了10人;
    2、拣选发货增加10人,增加10人;
    3、包装每班增加10人,总共增加了20人;
    4、其他生产操作增加60人。
    在2个月短时间内,招聘60人。这还不包括招聘和管理成本。隐形增加的临时成本和耗费精力可能更多。2018年中,我们向老板推荐了我们的调度系统和相应的机器人,配置是一套iRCS,5台搬运机器人,2台无人叉车和5个固定3D视觉抓取设备。8月开始导入,到9月就已经稳定运行,人员配置相比平时:
    1、原材料和成品搬运人员减少3人,半成品搬运人员减少4人;
    2、叉车司机减少2人;
    3、拣货人员减少6人;
    4、复用了一个工程师,参与IT系统的对接和设备运维;
    5、复用了2个班组长,巡线统计工作变成了调度。
    而刚过去的双十一准备工作,变成了导入新机器人的过程。由于9月份已经稳定运行,10月初导入更多机器人,就非常顺利了,跟增加了几台电脑一样简单。人员招聘没有再出现很大的波动性:
    1、原材料和成品搬运,增加了一名调度员;
    2、产线半成品搬运未增加新人手,新租用了5台搬运机器人(AGV),用于补充人力不足;
    3、2台叉车工作改成日夜2班,无人叉车不需要司机,未增加司机人员。
    随着智能设备的投入,商品和库存周转更快,人员更加稳定。设备综合使用率变高,管理效率也更加高效。上了这套系统,老板收获一个隐形的工厂/仓促主管,改造了一个智能制造团队。
    延伸——投资回报有率
    大型车间/仓库只能改造,动辄上千万的改造费用。能提升的效果是多少?
    蓝芯解决方案还有一个特点是,移动机器人基于计算机视觉技术,采用无标识别导航,车间/仓库不需要额外太多的改造。对于一般动辄百万计的车间/仓库改造投入来说,使用蓝芯的方案,投资基本都在智能制造设备的采购上,而这笔投资收获的设备投资回报(ROI)却是不一样的。同时随着智能化改造,先一脚迈进智慧工厂/仓储的大门,企业智能化生产、模块化物流效果不断提升,设备综合使用率也将提升,进而在整个企业的效率提升将更加持久,投入产出比将更大。
 
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