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身处国防七子朋友圈,专投机器人、航天,这家VC有点偏执

放大字体  缩小字体 发布日期:2019-02-26  作者:工控网  浏览次数:51
     对于VC来说,前沿科技领域的投资是方向,也是“雷区”:一方面很难Allin,对创业项目的技术先进性与产品商用性很难在早期做出太绝对的判断,另一方面,新技术的投资泡沫隐退,资本寒冬来临,大家对所有项目都开始谨慎。
    刚成立三年的哈工创投却在机器人、航天等领域多次出手。它成立于2015年12月,是哈工大机器人股份有限公司(以下简称“HRG”)下属子公司,专注于机器人及高端制造、航空航天、新材料等领域的创业投资及服务。过去三年,哈工创投投资了13家公司,其中包括国内第一家拿到商业火箭牌照的“零壹空间”。2016年哈工创投领投了零壹空间A轮融资,如今零壹空间累计融资额已超8亿元,与哈工创投投的另一家液体火箭发动机公司“宇航推进”两家的估值均翻了超过10倍。
    哈工大本身处在“国防七子”朋友圈,在1987年设立了我国第一个航天学院,这让哈工创投的投资观念有点“偏执”。
    “非技术不投,模式看不懂”
    在前不久哈工创投的三周年典礼上,哈工创投总裁都丹表示,投资原则方面,哈工创投要求被投项目必须拥有1年以上的技术领先期。
哈工创投
    “我们擅长的就是技术,我们会看人工智能以及别的硬科技领域,至于其他商业模式,我们不会看,因为也看不懂”,都丹告诉创业邦。
    过去三年,哈工创投审核了870个项目,其中562个项目关于机器人与高端制造,83个项目关于商业航天。已投的13个项目中,除了前不久投的一家,其余12个都完成了下一轮融资。
    哈工创投之所以执着于技术方向投资,取决于两个因素。
    一是依托于哈工大体系的专家顾问团队。作为创立过中国高校第一个航天学院的重点大学,哈工大发射过中国第一颗由高校牵头自主研制的小卫星,在中国首次实现了“星地激光链路通信”,它目前的院士数量有38人,在国内大学排名前10,长江学者65人,教授数百人。这些人几乎覆盖了所有的现有主流新工业、新技术领域。
    都丹告诉创业邦,和其他VC里面“挂名”的专家顾问团队不同,哈工创投的专业技术人员在投资体系参与程度很高,很多专家学者和HRG、哈工创投存在交叉任职的关系,且哈工创投、HRG很多成员是原本就是哈工大毕业、或者哈工大出身的学者,甚至某些院士的学生。
    二是基于HRG产业链的技术验证。HRG四年期间孵化了近百家机器人、AI公司,已经建立了国内较为成熟的产业生态圈,旗下公司的触角也几乎覆盖到了机器人可能应用的绝大多数领域。
    “很多创业者眼里的一个新的产品或需求,其实我们知道有一些是已经被验证过的伪需求,如果产品做出来,只有两种情况,一是没人买单,二是研发需求超纲”,都丹告诉创业邦。
    最近刚兴起的商业航天是哈工创投重仓的领域,都丹认为,商业航空的产业链条长,盈利周期也很长,但中国的移动互联网速度发展快,所以基于地理空间卫星服务的需求量较大,随着5G和低空小卫星的组网的普及,在卫星的数据服务以及遥感在专业行业应用领域有较大增长空间。
    “国防七子”朋友圈
    哈工创投身处在“国防七子”的校友创业圈,这让它更容易发掘和辨识到更好的技术创业者。
    国防七子,指的是中华人民共和国工业和信息化部直属的七所高校:北京航空航天大学、北京理工大学、哈尔滨工业大学、西北工业大学、哈尔滨工程大学、南京航空航天大学、南京理工大学。
    都丹告诉创业邦,同作为国内工科的顶级院校,国防七子院校的联系很密切,大家的研发领域,校友的创业领域也很相似。哈工创投对七子院校的校友项目会积极布局。
    零壹空间就是一个典型的由北航校友创业、HRG孵化、哈工创投投资的一个项目。2015年零壹空间创始人舒畅还只有一个创业想法的时候,找到了HRG,双方接触后,HRG的特种机器人事业部组建专家团队进行项目审核并通过后,给了零壹空间第一笔启动资金,并帮助零壹空间完成了初期的团队组建、供应链资源对接等工作。2016年,哈工创投领投零壹空间A轮融资。
    哈工创投的很大一部分投资,是基于HRG产业链的战略投资。HRG孵化的项目已经形成了智慧工厂,工业机器人、服务机器人、特种机器人、文娱机器人、商业航天等几个重点产业群。每个产业群都汇聚了该领域上中下游的公司,它们之间存在合作关系或者客户关系,对人才、市场、供应链等资源开放共享,每一家公司在产业群上都有合适自己的位置。
    哈工创投投资的另一家公司“宇航推进”,特长是做“液体火箭发动机”,这家公司在商业航天领域就处在上游,专注于为商业火箭等航天设备提供动力解决方案,未来和零壹空间就是合作关系。
    投资决策中,专家的介入是这样的:对于HRG孵化以外的公司投资,哈工创投内部分为项目审阅、审核、访谈、立项、尽调、决策几个流程,从项目访谈环节开始,行业专家团队即进入到辅助决策角色;尽调环节,除了对同业、产业链上进行调研外,HRG相关事业部的专家团队会进行市场性论证,这部分专家有别于学术派,隶属于HRG的咨询部门或是技术支持部门,对应用性技术的判断更有经验。
    帮技术创业者补短板
    对于技术创新类的投资是否赚钱这件事儿,都丹给出的回答是,要给新技术耐心。
    都丹认为技术领域的创业公司分两种,一种是基于比较成熟的技术进行创业,另一种则是没有过先例的首创性技术,或者称为非标型技术。非标型技术的投资风险是巨大的,但投资成功的回报也是巨大的。哈工创投追求的是非标型技术投资。
    都丹告诉创业邦,在他看来,不论是哈工大、HRG、还是哈工创投,汇集的大部分都是工科生,在他们认知里,商业的本质只有一个,就是创造价值。这种技术思维贯穿在哈工创投的投资理念中,或许旁人很难理解。“什么叫创造价值?实实在在把一个东西做出来,实现功能,解决问题,这才叫创造”。
    新技术领域,越来越多的科学家、学院派正在成为创业者,但这类创业者大多执着于技术,他们不懂市场,不喜欢宣传,和VC之间也很难沟通。但是都丹认为工科出身的哈工创投更擅长和他们沟通。“能和他们同频共振”。
    哈工创投希望建立一个完整的服务体系,解决科研类创业者的共性需求。科学家创业会面临经营上的短板,哈工创投会帮助这些企业去做市场化、品牌化,引入管理类人才,提高企业的综合能力。
 
关键词: 机器人
 
 
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