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霍尼韦尔中国换帅之后:一切要围绕速度

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-12-04  作者:工控网  浏览次数:18
     “不要花三个月时间去讨论了。一个星期讨论,第二个星期就要做实验。一切围绕速度!”霍尼韦尔中国区总裁余锋直截了当地告诉下属,他们正筹划公司该如何进入一个全新的细分市场。
    十一天前(11月15日),54岁的余锋刚被任命为中国区总裁,接替今年5月上任该职位的沈斌。余锋此前担任霍尼韦尔特性材料和技术集团副总裁兼亚太区总经理,该集团是公司四大板块之一。新任命生效后,他仍将保留原有职位。
    余锋上任之际,这家总部位于美国的世界500强在中国正面临挑战。在路透社上月的一篇报道中,霍尼韦尔董事长兼首席执行官杜瑞哲提及,相较于年初所预估的两位数增长,公司今年在中国市场的增速不及预期,这是他当下最为关注的话题。
    对于霍尼韦尔而言,中国是除美国以外的最大单一市场。余锋在11月26日告诉界面新闻记者,公司今年在中国的营收增幅,预计将高于国内GDP的增速。今年前三季度,中国GDP同比增幅为6.7%。
    这一谨慎的论断印证了杜瑞哲的上述说法。去年,霍尼韦尔在中国的营收同比增长25%,达到约30亿美元。今年,类似的超高速增长并没有出现。
    余锋对此解释称,如同中国经济一样,当霍尼韦尔营业收入的基数逐年变大,实现高速增长相对会更为困难。
    他也承认,霍尼韦尔现在需要效法那些行动敏捷的优秀中国本土企业,用更快的决策和行动推动业务发展。这也延续了霍尼韦尔此前提出的目标:成为中国式竞争者(becomingChinesecompetitor)。
    履新霍尼韦尔中国区总裁后,余锋定下了任内的目标:以两倍或三倍于国内GDP的增速发展中国区业务。三十多年的职场历练早已让他明白,到最后,一切还得用数字说话。
    余锋上任首日,霍尼韦尔召开了中国区员工大会。在这场1万多名员工参加、分会场数量超过30个的会议上,余锋提出了“一个霍尼韦尔”的主张。
    在他看来,尽管在中国市场扎根多年,但有些情况下,霍尼韦尔还是按照各个业务集团单独运作,而不是以公司整体形象出现。这样的做法,可能让公司错过大量潜在的市场机会。除了特性材料和技术集团外,霍尼韦尔还拥有智能建筑、航天航空、安全和生产率解决方案三大板块。
    余锋希望通过这项改变,从政府、国有和民营企业那里寻找到更多合作空间。
    在介绍施政纲领的同时,余锋还在员工大会上公布了自己的微信号。他很快收到了100多个希望添加其为好友的申请,他们都是霍尼韦尔的一线员工。显然,余锋想要拉近与员工们的距离,并借此改善公司原有的管理和决策体系。
    他回忆说,当自己还是基层员工时,总有一种与管理层相隔十万八千里的疏离感。“见不到领导,即使见到了,他(她)也不知道我是谁。”余锋不希望自己领导下的公司出现类似情况,因此,在总裁办公室门口的显眼位置,也张贴着他的微信二维码和手机号。
    在2017年1月入职霍尼韦尔后,余锋曾借助类似的管理理念改造所负责的业务板块。过去两年,特性材料和技术集团在中国的营收增长超过50%,他也因此被评价为“推动公司在中国业务取得持续成功的正确人选”。
 
关键词: 霍尼韦尔
 
 
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