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制造业的工程师,如何才能提高收入?

放大字体  缩小字体 发布日期:2017-08-28  浏览次数:28
     首先谈谈为何现在世界偏爱IT和金融
    1、金融业擅用杠杆,导致金融企业利润(扣除人力成本前)高;
    2、IT业很多服务边际成本几乎为0,导致IT企业利润(扣除人力成本前)高;
    3、金融、IT业的核心生产资料是人,导致高端人才薪水分配占比高;
    4、全球化、技术进步导致实业与金融、IT业的收入差距进一步被拉大;
    5、金融、IT业具有配置资源的属性,获得“超额”回报是合理的。而制造业可想而知,设备的成本过大,要在此基础上分摊人力资源成本。
    IT业的边际成本远比一般实体要低,一些情况下几乎为0。
    工厂多生产一颗螺丝钉,房地产企业多盖一栋房,这些都需要付出实在的物料和人力。就算规模生产和高科技设备效率再高,也免不了实际的投入。
    可IT不一样:在一定的规模上,一个app服务500万人和服务600万人可能成本没差别,但收益却变高了(不考虑所有行业都有的推广成本)。
    传统服务业,单个人员能服务的客户始终是有限的,技术能带来的效益提升不大。但IT业的技术发展则可以让单个程序师为千千万万的用户服务,这样生产效率就能得到极大的提高,从而提升企业利润。在固定技术水平下,IT企业已具备很大的成本优势,而随着技术的进步,他们增长的动力只会把实体企业拉得越来越远。
    和一些传统实业相比,金融、IT企业的高端人才能直接创造出巨大的价值,因此利益分配的占比也更大。
    制造业实体企业的雇员虽付出了很多努力,但直接创造的价值有限,需要和别的生产要素分享收入。
    机械制造业是中国经济发展根本,为什么机械工程师赚钱却不多?
    以工程师为例:一个精通技术的工程师,固然为成为专家付出了巨大的努力,但在实际的工作中,他往往只能起到重要作用,而不是主要作用。比如建造一个水电厂,首先就不是一个工程师能搞定的,而是需要数个工程师团队,涉及不同领域。其次,光有技术指导也远远不够,还需要购买设备,施工建造等步骤。一座水电厂的完工,涉及了许多复杂的环节,每个环节都不能说不重要。所以对每个环节中的高端人才来说,能力再强也无法分到大部分蛋糕。
    而对金融业来说,比如做一单IPO:一两个厉害的拉皮条人员拿下单子,再来一个业务小组搞定需要的文书工作,接着配合下销售团队把股票卖出去,扣除第三方机构的费用后千万级别的收入就到手了。这其中涉及的人员总数往往只有数十人甚至十数人,还没有什么机械设备的投入;在这种前提下,高端人才的收入自然可以很高的。
    IT也是同样的概念:一两个人或者一个小团队开发出一个软件/网站/硬件的原型,通过吸引市场注意力得到最初的收入和投资人注资,接着就能完善产品,然后大规模推广,最终实现指数级的增长(在产品成功的前提下)。
    在整个价值创造的链条中,技术和创意是最重要的,制造产品/部署服务的工序往往被外包。苹果产品赚了那么多钱,又有多少落在了富士康工人的口袋里?在许多IT业的财富传奇中,虽然也利用了类似传统实业的大规模生产/部署服务的手段,但核心的产品/服务还是来自于高端人才的技术和创意,这是无法替代的,所以必然能分配到核心的利益。
    下面是几条小小的建议:
    1)技术上去突破,自我充电,在技术上为公司带来巨大利润!
    2)找别的出路,跳槽,或者索性自立门户。不知道你是制程工程师还是设备工程师,设备工程师自立门户还相对简单点,你有人脉,哪怕从一些小的机加工开始。
    3)再考虑考虑管理这条路。大器晚成的人多的是。
 
关键词: 金融 IT 制造业
 
 
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